據(jù)說，改變一個(gè)習(xí)慣約需七天，那么改變一個(gè)城市需要多久？深圳給出的答案是，也許十年。
十屆文博會(huì)，摸著石頭過河，把一個(gè)主要是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為面向的城市，漸次轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕?、重視文?chuàng)產(chǎn)業(yè)的全中國最大的文化產(chǎn)業(yè)貿(mào)易交流的平臺。
這樣的改變，人人目睹；這樣的改變，宛如在沙灘上奔走，勾勒出越來越清晰的足跡。
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初識
給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我就能抓住市場
2014年5月14日，臺灣貿(mào)易中心服務(wù)業(yè)推廣二組組長張惠華早早便來到會(huì)展中心，協(xié)助各家參展商布置臺灣館，并最后一次檢查各項(xiàng)文件資料，為第二天文博會(huì)正式開幕做準(zhǔn)備。
2014年5月14日，第十屆文博會(huì)F518分會(huì)場開幕，數(shù)項(xiàng)簽約儀式當(dāng)場舉行，“F518?園創(chuàng)力創(chuàng)新項(xiàng)目（產(chǎn)品）推介會(huì)”，漸漸成為分會(huì)場的常態(tài)活動(dòng)。“F518時(shí)尚創(chuàng)意園”的運(yùn)營方深圳創(chuàng)意投資集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)付杰貝在現(xiàn)場迎接前來參加活動(dòng)的各位嘉賓。
如果告訴5年前的張惠華和付杰貝，5年后的他們會(huì)在文博會(huì)會(huì)場和分會(huì)場上如此忙碌，不知道她們可會(huì)相信？
2008年春，剛剛成立不過三個(gè)月的“F518時(shí)尚創(chuàng)意園”以初生牛犢不怕虎的膽量，申請文博會(huì)分會(huì)場資格，于審核后，成為當(dāng)年24家分會(huì)場之一。付杰貝還記得F518第一次作為文博會(huì)分會(huì)場時(shí)的情景。“那時(shí)候我們剛成立不久，什么事情都想做得特別漂亮，包括分會(huì)場也是。那次文博會(huì)上，我們做了21個(gè)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)嘉賓也一直往高級別的來請。當(dāng)時(shí)出席我們開幕式的包括全國政協(xié)委員、中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長步正發(fā)，中國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事長朱燾，深圳市人大常委會(huì)副主任邱玫等?，F(xiàn)在大家耳熟能詳、被當(dāng)成文博會(huì)經(jīng)典案例的列賓美院的項(xiàng)目最早就是我們促成的。”
2009年春，臺灣貿(mào)易中心則剛剛認(rèn)識到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所蘊(yùn)含的巨大潛力和輝煌前景。
彼時(shí)，深圳文博會(huì)也開始嘗到了開拓創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和海外展團(tuán)的甜頭——2008年第四屆文博會(huì)上，“創(chuàng)意”是主要亮點(diǎn)和旋律，以創(chuàng)意為核心的產(chǎn)品體現(xiàn)在各個(gè)方面，而深港合作更是取得新成果，香港首次以政府組團(tuán)的形式參加文博會(huì)。在人們看不見的地方，改變正發(fā)生在各個(gè)角落。把外層的迷霧吹開，只欠一股東風(fēng)。
很快，東風(fēng)來了——2009年3月，由多位市領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜的深圳市經(jīng)貿(mào)參訪團(tuán)訪臺，參觀考察了臺灣創(chuàng)意文化中心和世界貿(mào)易中心。臺北世界貿(mào)易中心安排了下屬的展覽部、公關(guān)部、企劃部等部門與參訪團(tuán)就臺灣業(yè)界參加第五屆文博會(huì)的細(xì)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)磋商。雙方達(dá)成協(xié)議，將在第五屆中國（深圳）國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會(huì)上開設(shè)臺灣館，這是首次在文博會(huì)上開設(shè)臺灣館。
張惠華告訴記者，第一次出現(xiàn)在深圳文博會(huì)上的臺灣館，面積為500平方米，14家參展商共設(shè)55個(gè)攤位。“那時(shí)候我們對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知還很淺薄，都覺得文創(chuàng)嘛，就要跟陶瓷這些工藝品相關(guān)的，所以帶來的企業(yè)幾乎都是做這一行的。但是沒想到展會(huì)的效果很好，很多深圳市民來咨詢、甚至現(xiàn)場購買，我們帶來的廠商和深圳市民的互動(dòng)很好，從這些互動(dòng)中我們開始對大陸市場有了了解。在我們對廠商的回訪中，很多人都覺得深圳很有活力，這個(gè)市場值得投入。”當(dāng)年在文博會(huì)上瞧新鮮的深圳市民也許并不知道，是他們的熱情給了臺灣廠商以信心。張惠華坦言，當(dāng)年來參加文博會(huì)，是臺灣文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)試水大陸市場的第一步，和兩千多家采購商洽談，成交額達(dá)1004.3萬美元，戰(zhàn)績不菲。
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再識
發(fā)展的節(jié)點(diǎn)，有人“擴(kuò)張”，有人“收縮”
仿佛已早有注定一般，2010年對臺灣展團(tuán)和“F518時(shí)尚創(chuàng)意園”來說，都是值得紀(jì)念的、有所改變和轉(zhuǎn)折的一年。
對于臺灣展團(tuán)來說，2010年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。展區(qū)面積直接擴(kuò)大五倍，達(dá)2500余平方米，參展廠商也翻了幾番，達(dá)62家，這樣的規(guī)模一直保持至今。但必須說的是，這些數(shù)字只是表面上的，更重要的是，臺灣廠商摸清楚了大陸市場的喜好。
“第一次參展回來，我們?nèi)S商那里回訪。有一家做筆的廠商告訴我們‘帶錯(cuò)筆了’。原來他帶的樣片都是相對比較高端的產(chǎn)品，但是參展后才發(fā)現(xiàn)，大陸民眾不喜歡，因?yàn)榇箨懨癖姴涣?xí)慣用鋼筆。”
張惠華說，指望通過展會(huì)達(dá)到B2B（指企業(yè)對企業(yè)之間的營銷關(guān)系）的效果是不可能的，大陸是個(gè)很大的市場，對臺灣廠商來說，通過深圳文博會(huì)可以了解到大陸市場的喜好，而在這些摸索中，臺灣的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也隨之做出調(diào)整與改變。
“因?yàn)閰⒓由钲谖牟?huì)，我們受到了深圳市民的喜愛；因?yàn)樯钲谑忻竦南矏郏覀兪艿搅瞬少徤痰年P(guān)注，并迎來了商機(jī)，我們贏得了市場。曾有個(gè)叫做圣基的廠商，在參展時(shí)簽下了大陸的代理商，我們對此事都很興奮。第二年參展時(shí)，我們再去回訪，他們說已經(jīng)解約了。為什么呢？因?yàn)閷Ψ綇拇砩躺墳楹献鞣?，雙方共同開發(fā)大陸市場。”
今年文博會(huì)上，臺灣館按展品主題規(guī)劃為6大展區(qū)：“博物館衍生商品區(qū)”、“苗栗縣文化創(chuàng)意展區(qū)”、“品牌精品區(qū)”、“工藝美學(xué)區(qū)”、“創(chuàng)意設(shè)計(jì)區(qū)”、“益智童玩區(qū)”，更特別規(guī)劃了文創(chuàng)主題館“金彩臺灣”，結(jié)合工藝品、數(shù)字內(nèi)容及藝文展演，完整呈現(xiàn)臺灣的優(yōu)質(zhì)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)形象。
從當(dāng)年的傳統(tǒng)陶瓷工藝品到如今各種新奇創(chuàng)意小物，從不受歡迎的高端鋼筆到人滿為患的臺北故宮展位，臺灣展團(tuán)不斷摸索這一塊尚待開發(fā)的市場進(jìn)行調(diào)整、改變。
2010年同樣是F518分會(huì)場的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。有趣的是，如果說臺灣展團(tuán)因?yàn)槲牟?huì)而“擴(kuò)張”的話，那么F518分會(huì)場就是“縮小”。第一次承擔(dān)分會(huì)場時(shí)，F518大包大攬做了21個(gè)活動(dòng)，但很快他們就發(fā)現(xiàn)，“辦活動(dòng)”并不是文博會(huì)舉辦的目的，文博會(huì)，更注重的是貿(mào)易和商機(jī)。2010年，經(jīng)過兩屆文博會(huì)的磨練，F518選擇“回歸本源”。
“應(yīng)該說這一年不僅是作為分會(huì)場有所改變，對我們園區(qū)本身來說也是一個(gè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)。這一年里，我們園區(qū)的企業(yè)入駐率達(dá)到100%，正是我們要思考下一步發(fā)展方向的時(shí)候。我們選擇了投資深圳伍壹捌動(dòng)漫有限公司制作的《圣龍奇兵大冒險(xiǎn)》動(dòng)畫片，這在現(xiàn)在看來其實(shí)是很冒險(xiǎn)的事情，因?yàn)槲覀儧]有人懂動(dòng)畫片的制作，但是通過投資這部動(dòng)畫片，我們幾乎參與整個(gè)制作過程，對各個(gè)環(huán)節(jié)有了了解，也是為我們今天在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)方面的成果打下基礎(chǔ)。”
經(jīng)過這幾年的磨合、嘗試，F518時(shí)尚創(chuàng)意園最終確定了如今這三條主線：游戲動(dòng)漫、工業(yè)設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)平臺，收購的園區(qū)內(nèi)六家子公司已經(jīng)能夠在動(dòng)漫游戲原創(chuàng)方面形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
“我們在2011年的文博會(huì)上推出的‘F518?園創(chuàng)力創(chuàng)新項(xiàng)目（產(chǎn)品）推介會(huì)’，如今已成為分會(huì)場的常態(tài)活動(dòng)。到今年文博會(huì)，我們已經(jīng)完全摒棄了原來‘大而全’辦活動(dòng)的模式，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)文博會(huì)的本質(zhì)不是‘活動(dòng)’，而是‘貿(mào)易’，所以我們更加重視為園區(qū)內(nèi)企業(yè)打造平臺，平時(shí)多培育、孵化好的項(xiàng)目，利用文博會(huì)這個(gè)更大的平臺進(jìn)行發(fā)布，吸引更優(yōu)質(zhì)的投資。”付杰貝介紹說，今年文博會(huì)上，F518分會(huì)場仍然以豐富精彩的文化盛宴，勾動(dòng)人們文化味蕾。分會(huì)場開幕式上簽約了“創(chuàng)意101項(xiàng)目”，將成為集文化創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)、展示、人才交流與合作為一體的創(chuàng)意集散中心；與此同時(shí)，F518動(dòng)漫游戲社區(qū)成立，旨在解決了動(dòng)漫游戲與商業(yè)模式對接的難題。
從懵懂搞活動(dòng)，到打造大平臺中的小平臺，F518作為分會(huì)場猶如脫胎換骨般，為文博會(huì)添上濃重的一筆色彩。
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通識
大平臺下，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)遇也能帶來改變
臺灣展團(tuán)和“F518時(shí)尚創(chuàng)意園”已經(jīng)成功利用文博會(huì)這一平臺有所改變，優(yōu)化自身的發(fā)展，這樣的例子，在十屆文博會(huì)史上，不是第一例，也不會(huì)是最后一例。文博會(huì)不僅僅給人帶來了改變，更對整個(gè)城市帶來了極大的改變。
伴隨著深圳文博會(huì)的十年歷程，深圳文博會(huì)首個(gè)分會(huì)場大芬油畫村，已成為“十朝元老”，從由一個(gè)人均收入不到200元的嶺南小村，搖身一變，成為了占領(lǐng)世界油畫市場60%份額的“全國首批文化產(chǎn)業(yè)示范基地”?？梢哉f，文博會(huì)是大芬村的“貴人”。從一個(gè)生產(chǎn)油畫的小村莊，到連續(xù)10年成為文博會(huì)分會(huì)場；從簡單行畫的流水線復(fù)制，到原創(chuàng)的品質(zhì)提升，大芬不斷促進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，并成功走向海外，傳播中國文化的魅力和影響力，成為一種新的力量。
從首屆的356.86億元到上一屆的1432.90億元，8年來，文博會(huì)的成交額已經(jīng)翻了3倍多。文博會(huì)，既推進(jìn)文化交流，又助力文化貿(mào)易。如今，許多地方都在發(fā)力，為營銷本地文化鋪路搭橋。借助貿(mào)易揚(yáng)起的風(fēng)帆，中華文化將邁向廣闊的世界。貿(mào)易意味著市場的檢驗(yàn)。那些滿足消費(fèi)者期待、符合市場需求的文化產(chǎn)品，將走進(jìn)尋常人家的小日子。借由這種方式，人們能夠深刻地理解一件文化產(chǎn)品的價(jià)值內(nèi)涵、實(shí)際效用，能夠觸摸到一個(gè)地方、一個(gè)國家的氣質(zhì)風(fēng)貌與精神追求。市場與消費(fèi)，就這樣傳播著文化、弘揚(yáng)著文化。
當(dāng)人們認(rèn)為深圳是一個(gè)小漁村的時(shí)候，這個(gè)漁村在經(jīng)濟(jì)上交出一份漂亮的答卷；當(dāng)人們認(rèn)為深圳是一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)的時(shí)候，這個(gè)特區(qū)又在文化上玩出了花樣。如今文化產(chǎn)業(yè)已成為了深圳的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，這其中文博會(huì)功不可沒。耳濡目染的文化氛圍，改變了個(gè)人的命運(yùn)，改變了村落的命運(yùn)，也改變了城市的命運(yùn)。
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來源晶報(bào)：http://jb.sznews.com/html/2014-05/16/content_2875013.htm
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