文博會(huì)分會(huì)場模式逐漸成熟，帶動(dòng)深圳文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
剛剛圓滿落幕的第十屆文博會(huì)上，深圳的54家分會(huì)場表現(xiàn)出色，成交量達(dá)1064億元，占總成交額的45%。
正如深圳市委常委、宣傳部長王京生日前在參觀文博會(huì)時(shí)所說，十年磨一劍，文博會(huì)磨礪出的是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“中國之劍”，而深圳正是“劍鋒”。
“國家立場，深圳表達(dá)”。拉動(dòng)中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動(dòng)中華文化走出去，是文博會(huì)的“國家立場”，而借家門口辦展的機(jī)會(huì)，將深圳文化發(fā)展的成果展示在世界面前，引進(jìn)資源拓展本土的文化產(chǎn)業(yè)，則是一種“深圳表達(dá)”。
文博十年，涵養(yǎng)出了深圳這片熱土上郁郁蔥蔥的文化綠洲。而借力文博會(huì)，深圳正在推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)型，率先駛?cè)朕D(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式快車道，為城市發(fā)展勾勒出一幅精美藍(lán)圖。
本土文化力量搶灘文博會(huì)
今年新增的鳳凰古村分會(huì)場，在開幕當(dāng)天迎來了中國藝術(shù)研究院深圳鳳凰創(chuàng)作研究基地的揭牌。鳳凰書院正式開館迎客，中國藝術(shù)研究院終身研究員劉夢(mèng)溪被聘為鳳凰書院首任院長。在文博會(huì)上，這座千年古村落憑借文化的東風(fēng)華麗轉(zhuǎn)型，成為深圳文化產(chǎn)業(yè)和學(xué)術(shù)研究的新陣地。
除了鳳凰古村分會(huì)場這樣的產(chǎn)業(yè)新軍，文博會(huì)上，本土文化巨頭更是悉數(shù)而出——華強(qiáng)、華僑城、雅圖、雅昌、中孚泰……作為東道主，深圳文化企業(yè)強(qiáng)勢(shì)亮相文博會(huì)，展示最新成果。
華強(qiáng)集團(tuán)今年已是第五次入選“中國文化企業(yè)三十強(qiáng)”。文博會(huì)上，該集團(tuán)位于光明的華強(qiáng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園正式開工，建成后將發(fā)展以“創(chuàng)意+科技”相融合的新型創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及相關(guān)服務(wù)業(yè)。而作為國內(nèi)“文化+旅游”的領(lǐng)軍企業(yè)，華僑城今年除了在主會(huì)場有一個(gè)展位集中展示外，還設(shè)有東部華僑城、深圳歡樂谷、歡樂海岸、OCT-LOFT創(chuàng)意文化園四個(gè)分會(huì)場，充分展示文化融合的魅力。
分會(huì)場借力文博會(huì)成長
從首屆展會(huì)開始，文博會(huì)開始“試水”分會(huì)場機(jī)制。從首屆的一家分會(huì)場，到本屆54個(gè)分會(huì)場，這一機(jī)制效果顯著。
分會(huì)場大多是深圳的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)中成長起來的這批園區(qū)和企業(yè)與主展館相互應(yīng)和。在業(yè)內(nèi)人士看來，分會(huì)場已成為推動(dòng)文博會(huì)發(fā)展、促進(jìn)交易、提升質(zhì)量的重要支撐。
文博會(huì)強(qiáng)大的平臺(tái)與聚集效應(yīng)，更為這些企業(yè)與園區(qū)謀得了發(fā)展良機(jī)：今年新增的廣田裝飾分會(huì)場是文博會(huì)首個(gè)“建筑裝飾設(shè)計(jì)”主題分會(huì)場。在展會(huì)的短短幾天內(nèi)，其總成交額就突破了100億元。深圳大學(xué)城創(chuàng)意園今年第二次成為分會(huì)場，比去年拓展了13萬平方米的產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目；通過文博會(huì)吸引的產(chǎn)業(yè)資源，園區(qū)2013年產(chǎn)值達(dá)15億元，比2012年翻了兩番。
為產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入持續(xù)動(dòng)力
十年來，在文博會(huì)的磨礪下，深圳形成了“文化+科技”、“文化+旅游”等特色鮮明的文化產(chǎn)業(yè)。而借文博會(huì)的平臺(tái)，用文化創(chuàng)意的力量為發(fā)展尋找新動(dòng)力，也成為了本土文化產(chǎn)業(yè)借文博會(huì)提升自己的機(jī)會(huì)。
站在十年的節(jié)點(diǎn)上，深圳應(yīng)該如何利用文博會(huì)更有效地推動(dòng)本土文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展？
許多成功的案例已經(jīng)給出了方向——無論是舊廠房中成長起來的華僑城LOFT、西鄉(xiāng)F518時(shí)尚創(chuàng)意園、田面設(shè)計(jì)之都，還是從小村落華麗轉(zhuǎn)身的大芬油畫村、觀瀾版畫基地、鳳凰古村，這些多姿多彩的分會(huì)場不僅為文博會(huì)奉上一道道精彩的風(fēng)景，更成為深圳文化企業(yè)的集群與孵化地，同時(shí)也是市民休憩、享受文化生活的公共空間。在這里，文化創(chuàng)意為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)注入強(qiáng)大的造血功能，而這，也正是城市發(fā)展的未來動(dòng)力。
同時(shí)，分會(huì)場的機(jī)制也在不斷完善中。從第六屆文博會(huì)開始，文博會(huì)組委會(huì)對(duì)分會(huì)場的設(shè)立引入了淘汰機(jī)制，經(jīng)考核，每年都有分會(huì)場被淘汰。早期非核心層文化產(chǎn)業(yè)的部分分會(huì)場由此逐漸淡出了人們的視野。而經(jīng)過一次次的推陳出新與披沙揀金，優(yōu)秀的分會(huì)場不斷涌現(xiàn)，沉淀成為深圳文化產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量。
來源中國臺(tái)灣網(wǎng)：http://biz.xinmin.cn/2014/05/22/24365210.html
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