從7年前略顯荒涼的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)雛形，到今天擁有自己的產(chǎn)業(yè)鏈條、園區(qū)企業(yè)捷報頻傳的重點文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，F(xiàn)518的成長經(jīng)歷了摸索、艱難、轉(zhuǎn)型、成熟、創(chuàng)新等階段。在這個復(fù)雜的過程中，F(xiàn)518一直在嘗試、創(chuàng)造，逐步成長為今天寶安的文化產(chǎn)業(yè)地標。走近F518，我們看到的不僅是一個企業(yè)的成長，更是寶安文化產(chǎn)業(yè)從稚嫩到成熟的縮影。
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蹣跚起步中闖出自己的路
現(xiàn)在，當人們走進F518園區(qū)內(nèi)，被其中特色十足的文化創(chuàng)意氛圍吸引時，恐怕很難想象，7年前這里險些成為服裝產(chǎn)業(yè)基地。
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原來，在正式成立之前，F(xiàn)518的定位曾是服裝產(chǎn)業(yè)，可是，在調(diào)研中，大家發(fā)現(xiàn)做服裝并不適合，而基于寶安的大工業(yè)背景，服務(wù)寶安企業(yè)則成為當時的新思路?！皩毎仓圃鞓I(yè)發(fā)達，很多加工制造型企業(yè)需要二次提升并做自己的品牌，最缺的就是工業(yè)設(shè)計?！盕518園區(qū)運營總監(jiān)王錦洋說，經(jīng)過充分的調(diào)研與分析，最終，F(xiàn)518的定位改為綜合類創(chuàng)意園區(qū)，以工業(yè)設(shè)計為主，服務(wù)寶安區(qū)大工業(yè)背景。
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2007年12月7日，F(xiàn)518開園了。盡管開始起步了，但對于這些創(chuàng)業(yè)者來說，當時可以用“一籌莫展”來形容。在深圳，F(xiàn)518可以算作最早打造的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。因為最早，所以無可借鑒，沒有經(jīng)驗，大家只能靠自己摸索?；叵肫饒@區(qū)初建的情景，很多人記憶猶新。
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“周圍連個便利店也沒有，很荒涼，當時對面的房子每平方米賣兩三千元，現(xiàn)在賣兩萬元。”2007年便加入F518的項目運營總監(jiān)付杰貝說，開園后，直到2009年，園區(qū)的招商都很困難。因為交通、生活不方便，周邊環(huán)境差，沒有企業(yè)愿意來，所以，那幾年，園區(qū)的運營宗旨就是：招商，全員招商。
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當時園區(qū)的招商主要靠做活動。2008年，F(xiàn)518園區(qū)開始承接文博會分會場工作，年底又承接了創(chuàng)意十二月活動，靠這些活動慢慢把外面的人帶進F518，讓他們了解這里，接受這里。就這樣，靠著長期的努力與積累，園區(qū)慢慢有企業(yè)進駐，到2010年底，園區(qū)終于招商滿員。據(jù)了解，目前F518內(nèi)有企業(yè)180家，有的企業(yè)還在擴建，今日的繁榮與當年不可相比?！拔覀冊谶@困難的招商過程中，也慢慢看清楚一個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)當承擔的責任?！备督茇愓f，起初的幾年正是他們成長成熟的關(guān)鍵時期。
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標準化管理打造園區(qū)未來
“招商滿了后，F(xiàn)518就進入第二個階段了。”王錦洋說，一個園區(qū)的發(fā)展要經(jīng)歷三個階段，第一個階段是要有企業(yè)進來；第二個階段是要有好的企業(yè)進來；第三個階段是讓園區(qū)內(nèi)部的企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈，組成整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。而目前，第二個階段有更為繁重的任務(wù)，即如何讓好的企業(yè)進來并可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過反復(fù)摸索，園區(qū)最終建立了標準化管理模式——入園企業(yè)標準化評定和公共平臺標準化建設(shè)，這也是F518創(chuàng)新之舉。
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“要想有好的企業(yè)進來，就要依托入園企業(yè)標準化評定，這是企業(yè)的第一道門檻。”王錦洋解釋，這個評定系統(tǒng)采取打分制，根據(jù)不同的行業(yè)設(shè)定不同的評分指標。舉個例子，一家做動漫游戲的企業(yè)，園區(qū)會從營業(yè)額、老板愿景、團隊工作背景、具體項目等不同指標進行打分，得到60分才可以進駐。此外，到期的企業(yè)也同樣參照此標準，經(jīng)過打分來確定是否續(xù)租。“我們正在經(jīng)歷這樣的換血過程，留下好的企業(yè)?！?
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F518的公共平臺標準化建設(shè)更是合理地實現(xiàn)了對園區(qū)企業(yè)的管理?！拔覀兒Y選進來的企業(yè)，會分成ABC三個等級，A級是發(fā)展較好的成熟的企業(yè)；B級是正處于上升期、需要繼續(xù)擴大規(guī)模的企業(yè)；C級是初創(chuàng)階段的企業(yè)。”王錦洋說，園區(qū)對不同級別的企業(yè)所提供的服務(wù)是不一樣的，要針對企業(yè)的實際情況量身打造，這樣更切合企業(yè)實際。
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在這樣細致的服務(wù)過程中，園區(qū)會發(fā)現(xiàn)哪些是更有潛力的企業(yè)，而后，根據(jù)園區(qū)的孵化評定標準，如商業(yè)計劃書、未來發(fā)展前景、團隊、商業(yè)模式等進行評判，如果達到標準，園區(qū)會對該企業(yè)進行孵化?！斑@就不是公共服務(wù)了，而是針對企業(yè)的個性化服務(wù)，可以說是全面介入，幫助你怎么管理企業(yè)。”王錦洋說，通過不斷的孵化、扶持，最后形成園區(qū)的投資平臺，而打造一個實體的文化天使投資平臺，才是F518更深一層的目標。
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據(jù)悉，孵化企業(yè)并不是盲目的，而是側(cè)重在動漫、游戲、工業(yè)設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)這四個行業(yè)?！皬娜ツ觊_始運行標準化管理模式，效果很明顯，一是企業(yè)質(zhì)量比較好了，二是實實在在有六家企業(yè)已經(jīng)成為我們的子公司，我們計劃中的天使投資平臺已經(jīng)小有成績?！蓖蹂\洋說，在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域“開標準化先河”，讓他們受益匪淺。
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此外，對于園區(qū)本身，“無邊界園區(qū)管理系統(tǒng)”也是他們高效工作的創(chuàng)新，這個系統(tǒng)既服務(wù)于整個園區(qū)信息化管理，也服務(wù)于入園企業(yè)了解投資信息、政策解決、生活信息等，同時，政府部門也可以通過系統(tǒng)了解廣東文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息，因此，這個系統(tǒng)正在升級為“廣東省文產(chǎn)云平臺”。
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園區(qū)“轉(zhuǎn)型升級”醞釀“動漫王國”
隨著F518的成長、壯大，新的藍圖也在描繪。招商不是難題了，管理也進入軌道，可如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？這是園區(qū)更為重要的課題?！拔覀兏逦饬?0年的地，20年后怎么辦？我們要找一個點讓園區(qū)延續(xù)下去，那就是做孵化，投資企業(yè)和項目。”王錦洋說。
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2012年，F(xiàn)518完成了重組，與這一戰(zhàn)略升級同步進行的是，園區(qū)的新發(fā)展思路也一并清晰。做好“二房東”不能滿足園區(qū)的發(fā)展，形成自己的產(chǎn)業(yè)鏈成為大家的共識。在這個十字路口，F(xiàn)518園區(qū)選擇了動漫游戲這個產(chǎn)業(yè)。
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但這個嘗試遭受了一定的挫折，那就是他們投資的第一個動漫電影《圣龍奇兵大冒險》。這部電影于2013年6月全國上映，雖然電影的制作水平得到了認可，票房也不差，可總體算下來還是虧了。
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有了這次“教訓(xùn)”，園區(qū)開始重新調(diào)整思路，目前園區(qū)收購的幾家子公司，全都是動漫產(chǎn)業(yè)鏈條的某一環(huán)節(jié)。從版權(quán)運營、漫畫制作、線下活動策劃，到游戲開發(fā)、電商、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)分析等，一個閉合的動漫游戲產(chǎn)業(yè)鏈基本打造成功。
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目前，在動漫產(chǎn)業(yè)這一方面，F(xiàn)518也開始小有成績，開始有動畫電影輸出到伊朗、印尼等國家，游戲《怪物別走》已經(jīng)開始公測，此外手機游戲、漫畫也陸續(xù)出品。
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從長遠來看，動漫游戲、工業(yè)設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)三大塊，是園區(qū)未來極力打造的行業(yè)。從近期來看，預(yù)計今年12月動工的“101創(chuàng)意總部大廈”會是園區(qū)的新亮點，這個計劃于2017年12月7日投入使用的總部大廈，致力于打造成深圳年輕人的聚集地，那一天也正是F518開園十周年紀念日，每一個F518人都在期待這個更新的起點。
來源寶安日報：http://barb.sznews.com/html/2014-06/09/content_2900816.htm